Liderazgo

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Cómo usar las pruebas de personalidad para crear equipos equilibrados

Teams can fail when they include people with the right skills  but the wrong personalities. Create a balance of personalities to think big, analyze options, keep everyone motivated and execute the project.
Teams can fail when they include people with the right skills but the wrong personalities. Create a balance of personalities to think big, analyze options, keep everyone motivated and execute the project.

Cada año, los comités que procesan las nominaciones para cargos en la iglesia llenan las vacantes de varios equipos. Los comités que tienen éxito tratan de discernir los diversos dones de los individuos para conectarlos con algún ministerio correspondiente. Los inventarios de dones espirituales ayudan a colocar a la gente en las áreas correctas de ministerio. Con todo, hay otro elemento crucial en la creación de un equipo exitoso.

Los equipos pueden fracasar si los formamos con gente que tienen los dones apropiados pero que también tienen la personalidad equivocada. Si uno forma un equipo con la mezcla equivocada de gente puede resultar desastroso. Los comités pueden fracasar cuando están compuestos de gente con el mismo tipo de personalidad. El grupo puede ser capaz de soñar una gran idea, pero carecer de gente capaz de ponerla en práctica. El equipo puede ser muy bueno para ejecutar labores pero tener la tendencia a menoscabar a otros grupos de la iglesia.

Es muy raro encontrar a una sola persona que lo pueda hacer todo. De modo que, hay que crear un grupo equilibrado de personalidades para pensar en grande, analizar opciones, mantener a la gente motivada y ejecutar un proyecto.

Entienda los tipos de personas

Mientras que el examen Myers-Briggs incluye 16 tipos, hay cuatro grupos principales que se deben considerar cuando se construyen equipos basados en pares de dos letras de su tipo:

  1. Extrovertido-(E)/Introvertido-(I)
  2. Sensorial-(S)/iNtuitivo-(N)
  3. Racional-(T, Thinking)/Emocional-(F, Feeling) y
  4. Calificador-(J, Judging)/Perceptivo-(P)

Los exámenes de personalidad pueden ayudar a crear equipos equilibrados. Aunque hay muchos exámenes de personalidad disponibles, el Indicador de Tipo Myers-Briggs (ITMB) ha sido popular en las congregaciones desde la década de 1960. Se usa para “identificar las preferencias específicas de los individuos en cómo construyen sus experiencias, y estas preferencias son la base de sus intereses, necesidades, valores y motivaciones”. En suma, si entendemos cómo los individuos ven el mundo, podremos entender sus intereses y la manera en que piensan.

Someta a la gente a la prueba Myers-Briggs.

Empiece dando la prueba a los voluntarios, y también use los inventarios de dones espirituales. Usted podrá encontrar muchas pruebas y libros en el internet.

  • Visionarios o tipo intuitivo-racional: ENTJ, ENTP, INTJ, INTJ 
    Los visionarios motivadores ayudan a entender y sintetizar información compleja, a anticipar futuras tendencias y centrarse en metas a largo plazo. Disfrutan nuevas maneras de hacer las cosas: desarrollar, diseñar y crear modelos, teorías y sistemas. Pueden ver el panorama general y ayudar a definir nuevas ideas o diseñar nuevas formas de hacer las cosas.
  • Idealistas o tipo intuitivo-emocional: ENFJ, ENFP, INFJ, INFP
    Los idealistas tienden a imaginar un mundo ideal y quieren trabajar para la creación de dicha visión. Aunque a veces son vistos como  demasiado optimistas, se esfuerzan genuinamente por un ideal que creen real. A menudo muestran sensibilidad hacia las necesidades emocionales de otros y son diestros en sacar lo mejor de cada  persona. Tienen un fuerte deseo de armonía y son buenos en la resolución de conflictos.
  • Conductores o tipo sensorial-calificador: ESTJ, ESFJ, ISTJ, ISFJ
    Los conductores son buenos para reunir la información necesaria, analizar las opciones y desarrollar planes realistas para hacer que las cosas funcionen. Valoran profundamente las tradiciones y costumbres, y creen que estas tradiciones proveen de un sentido de seguridad, estabilidad y pertenencia. Pueden orquestar todos los detalles de un evento o proyecto, y tienen el don de anticipar problemas que podrían quebrantar la estabilidad.
  • Solucionadores de problemas o tipo sensorial-perceptivo: ESTP, ESFP, ISTP, ISFP
    Los solucionadores de problemas son espontáneos y optimistas, y confían en sus impulsos para guiar a la gente en la dirección correcta. Analizan profundamente el medio ambiente y puede evaluar una crisis, para inmediatamente improvisar a fin de ofrecer una solución. Les aburre la rutina o el pensar demasiado en “lo que podría ocurrir”, prefiriendo adaptarse a la situación según se desenvuelva.

Forme un equipo diverso

Trate de tener una persona de cada tipo en un equipo o comité. Cada miembro del grupo proveerá de una perspectiva diferente durante la generación de una idea, y la planificación y ejecución de un evento. Los visionarios pueden ayudar a descubrir nuevas ideas y posibilidades, mientras que los idealistas y conductores pueden asegurar que estarán en armonía con la gente y las tradiciones de la iglesia.

Tome tiempo para escuchar todas las perspectivas y permita que el grupo asuma el liderazgo

La diversidad de pensamiento solo funciona si usted es capaz de escuchar lo que cada uno tiene que decir. Permita que todos ayuden a moldear y formar los esfuerzos del equipo. Considere rotar el liderazgo en base a la etapa en que se encuentre el trabajo para así aprovechar las fortalezas de cada tipo.

Usemos como ejemplo la planificación del evento "de vuelta a la escuela" para la comunidad. Empiece dejando que el visionario ayude al grupo a identificar la meta del evento y qué eventos potenciales se podrían realizar. Los visionarios (NT) son buenos para hacer las preguntas correctas a fin de definir el panorama general y generar ideas para eventos diferentes que responderán a las necesidades de la comunidad. Después deje que el idealista (NF) guíe la reflexión en cuanto a cómo la comunidad se sentirá en cuanto a estas opciones diferentes, y acerca de cuán fuerte será el apoyo de la congregación a estos diferentes tipos de eventos. Una vez que el equipo se haya decidido por dos o tres opciones, pídale al conductor (SJ) que guíe al equipo a formar un plan, establecer un presupuesto y anticipar los principales desafíos. Por último, defina los escenarios potenciales en los cuales se podrían generar desafíos, y pídale al solucionador de problemas (SP) que dirija al grupo en la búsqueda de soluciones. Este tipo de generación de ideas multidisciplinario puede realzar tremendamente el evento que se propone y permitir una ejecución manejable.

El tener gente que piensa de la misma manera podría ayudar a tener reuniones más armoniosas, pero quizá no mejore los resultados del equipo. Tómese el tiempo para crear equipos diversos que Dios usará para bendecir su ministerio.


— Eric Seiberling es parte del dúo que forma con su esposa para ayudar a la iglesia a encarnar “1 > 99” en brokensheep.com. Eric aprovecha su experiencia de más de 20 años de mercadeo y consultoría para ayudar a las iglesias a “bautizar” y usar técnicas seculares para alcanzar con más efectividad a los perdidos y a los más pequeños para Jesucristo.